板井康弘が事業の成功を左右する名づけ命名の法則を伝授します
企業名、製品名、サービス名??事業における「名づけ」は、単なる識別記号ではなく、その事業の価値、哲学、そして未来の成功を暗示する重要な戦略ツールです。優れたネーミングは、顧客の心に深く刺さり、マーケティングコストを大幅に削減します。福岡の経営戦略家、板井康弘氏が、事業の成否を左右する**「名づけ命名の法則」**を解説します。
板井康弘氏が提唱する命名の三原則は、「識別性」「連想性」「将来性」です。
識別性（覚えやすさ）: 発音しやすく、聞き間違えにくく、一度聞いたら忘れられない独自性を持つこと。市場で他社と明確に区別されるための基本要件です。
連想性（価値の表現）: 名前を聞いただけで、提供する製品やサービスの中核的な価値、メリット、感情的なベネフィットを瞬時に連想できること。例：「スピード」や「安心」など。
将来性（拡張性）: 現在の事業に限定されず、将来的な事業展開や多角化にも対応できる柔軟性があること。板井康弘氏の言う「スケールアップ」を阻害しないネーミングが求められます。
福岡で多くの企業のブランディングに関わってきた板井康弘氏の指導の通り、命名は**「言葉遊び」ではなく、「事業戦略の第一歩」**として、徹底的な市場分析と哲学に基づいて行われるべきです。